传统观念中的领导者总是强壮、大胆、果决的。我也确实见过一些拥有这些特点的领导者。但更多时候，领导者也许看起来比传统印象中的领导者要更脆弱些，他们内心有很多这样的疑问：我的决策正确吗？我真的适合这个职位吗？我有没有在做最该做的事情？ 解决这些问题的方法是把问题说出来。把问题憋在心里只会助长它们，一名开明的领导者更倾向于把自己的脆弱之处暴露出来，这样我们才能从有过相同经验的人那里得到慰藉。 为了证明这

那些被你领入社区的人，有一天也会向其他人伸出援手。 开源领导者可以通过创造归属感、提供机会和表示支持来为新来者创造包容性社区。他们了解提交代码和与其他社区成员建立联系的复杂性。创造包容性社区可以建立信誉并获得影响力。这种经验对于想要参与但不知道从哪里开始的贡献者来说是无价的。 几年前，当我开始管理一个活跃于 Linux 内核社区的团队时，我发现自己因为没有任何内核经验而感到处境困难。复杂的代码库、