这本开放式组织的最新著作是大规模体验开放的手册。 我们于 2015 年发表 开放组织 Open Organization 后，很多各种类型、各种规模的公司都对“开放式”文化究竟意味着什么感到好奇。甚至当我跟别的公司谈论我们产品和服务的优势时，也总是很快就从谈论技术转移到人和文化上去了。几乎所有对推动创新和保持行业竞争优势有兴趣的人都在思考这个问题。 不是只有 高层领导团队 senior leade

为了增强团队动力，开放式领导可以研究指导成员行为和决策的隐性社会规范。 文化在 开放式组织 很重要。但“文化”似乎是一个如此庞大而复杂的概念。我们该如何帮助开放式组织去理解它呢？ 一个解决方案可能来自于《Rule Makers, Rule Breakers》的作者 Michele J. Gelfand：紧密和松散的文化以及指导我们生活的秘密信号。Gelfand 把所有的国家和文化分成简单的两类：一

无论你是刚刚开始在你的组织中使用 DevOps，还是仅仅想改善你现有的文化，请考虑这些技巧以及它们与你组织的未来的关系。 你为什么要构建 DevOps 文化？开发团队和运维团队的精简协作有很多好处。效率是首要目标：提高新软件部署的速度，减少等待的时间。培养同事之间的信任可以提升员工的满意度，激发新的创新，并对盈利能力产生积极的影响。 DevOps 是一个很广泛的思想，大家的理解也见仁见智。每个公司